一、课程背景：
互联时代的来临，企业赢利的目标远远突破“成本节约”的层面，而转向“资源配置创新”的层面。
越来越多的企业成功并非来自于对成本节约的追求，而在于对资源整合创新的追求。
创新，意味着变化，做前人没有做过的事。而在传统职能分工模式下，创新意味着员工要做那些没有
SOP、没有岗位职责，意味着要做短期可能没有任何收益成果的事，意味着没有眼前的、可预见的收
益，意味着组织中的个人面临一个个风险投入……而这些工作没有或者很难计入到KPI中去，在工作中
需要更多创新性、挑战性的投入，甚至有时个人基础的KPI考核工作也因这些新工作受到影响。
二、课程收益：
1.明晰互联网企业发展路径，走出传统管理困境
2.掌握最佳创新经营模式管理工作框架
3.开拓商业模式创新思路
4.掌握一套激发员工自下而创新的管理机制
5.促进互联网企业创新发展
三、课程内容：或者是课程大纲
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